Qu’est-ce que
The Indian Method ?

1. Introduction

Bienvenue sur la page de présentation de The Indian Method, un modèle de business innovant qui consiste à faire réaliser des prestations (création de sites, design, développement, etc.) par des professionnels indiens, puis à les vendre en France tout en conservant une marge bénéficiaire.

Dans les sections qui suivent, vous découvrirez :

• Une définition claire de The Indian Method.
• Un schéma simple pour comprendre les étapes clés.
• Les avantages et inconvénients de ce modèle.
• Comment nous pouvons vous aider à en tirer le meilleur parti.
• Un récapitulatif visuel du processus.
• Pourquoi une formation peut vous faire gagner du temps et de l’argent.

2. Définition : Qu’est-ce que The Indian Method ?

The Indian Method est une approche de sous-traitance à l’international : vous prospectez des clients français ayant besoin de prestations variées (sites web, logos, applications, etc.) et vous confiez la réalisation à un prestataire indien. Vous fixez un tarif avec votre client, vous payez le prestataire à un coût généralement plus bas qu’en France, et vous conservez la différence.

Cette méthode est idéale si vous ne possédez pas de compétences techniques avancées, mais souhaitez tout de même proposer ces services. Vous agissez alors comme intermédiaire, en organisant le travail et en gérant la relation client-prestataire.

3. Comment ça fonctionne ?

Le processus se résume en trois grandes étapes :

1. Prospecter un client : Vous repérez un besoin (création d’un site, design, etc.), négociez un prix et convenez d’un délai.
2. Déléguer à un prestataire indien : Vous sélectionnez un professionnel fiable dans notre réseau et lui transmettez les consignes.
3. Encaisser et régler : Vous livrez le projet au client, facturez votre service, puis payez le prestataire en conservant votre marge.

4. Avantages et Inconvénients

Avantages	Inconvénients
Coûts de production réduits : plus de marge bénéficiaire	Coordination complexe (langue, fuseau horaire, etc.)
Pas besoin de compétences techniques poussées	Risque de qualité variable si le prestataire est mal choisi
Modèle scalable : possibilité de gérer plusieurs projets	Gestion administrative (contrats, paiements, taxes, etc.)
Accès à un large panel de compétences (web, design, etc.)	Concurrence : se démarquer en proposant de la qualité et un bon suivi

5. Comment nous vous aidons

Pour exploiter pleinement The Indian Method, il est crucial de mettre en place des processus solides et de bien s’entourer. Nous vous proposons :

• Un réseau de prestataires fiables : fini les recherches à l’aveugle, nous vous orientons vers des professionnels sérieux.
• Des méthodes de prospection testées : pour trouver rapidement des clients et nouer des partenariats durables.
• Un accompagnement pas à pas : nous vous aidons à rédiger vos cahiers des charges, à négocier et à gérer la relation client-prestataire.
• Des outils et conseils pour optimiser vos marges : calcul de coûts, automatisation, suivi de projet, etc.

6. Schéma récapitulatif

Pour mieux visualiser l’ensemble du parcours :

7. Pourquoi suivre une formation ?

Si le concept paraît simple, la réalité peut être plus complexe : trouver des clients, évaluer correctement les coûts, gérer la communication à distance et respecter les aspects juridiques. Une formation dédiée vous permet de :

• Accéder à des stratégies et des outils déjà testés pour éviter les erreurs courantes.
• Apprendre à choisir et gérer des prestataires indiens de manière professionnelle.
• Bénéficier d’un support régulier pour adapter votre approche en cas de difficulté.
• Structurer votre activité pour la rendre pérenne et développer une clientèle fidèle.

En vous formant, vous augmentez considérablement vos chances de construire un business rentable et durable, tout en évitant les pièges de la sous-traitance internationale. Bonne découverte de The Indian Method !